Mise en place du TREF:
Le mandat, la composition et l’organisation des travaux, comme définis en 1994:
Rapports de la Présidente au Comité des Finances:
- Rapport de la Présidente TREF au FC le 16 juin 2020
- Rapport de la Présidente TREF au FC le 11 décembre 2019
- Rapport de la Présidente TREF au FC le 19 juin 2019
- Rapport de la Présidente TREF au FC le 26 septembre 2018
- Rapport de la Présidente TREF au FC le 12 juin 2018
- Rapport du Président TREF au FC le 13 décembre 2017
- Rapport du Président TREF au FC le 14 juin 2017
- Rapport du Président TREF au FC le 14 décembre 2016
- Rapport du Président TREF au FC le 15 juin 2016
- Rapport du Président TREF au FC le 16 mars 2016
- Rapport du Président TREF au FC le 16 décembre 2015
- Rapport du Président TREF au FC le 17 juin 2015
- Rapport du Président TREF au FC le 18 mars 2015
- Rapport du Président TREF au FC le 10 décembre 2014
- Rapport du Président TREF au FC le 18 juin 2014
- Rapport du Président TREF au FC le 19 juin 2013
- Rapport du Président TREF au FC le 12 décembre 2012
- Rapport du Président TREF au FC le 20 juin 2012
- Rapport du Président TREF au FC le 14 mars 2012
- Rapport du Président TREF au FC le 14 décembre 2011
Statut et Règlement du Personnel:
Le Statut du Personnel CERN définit et réglemente la relation juridique entre l’Organisation et les membres du personnel; le Règlement du personnel CERN fixe les dispositions régissant l’application du Statut.
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Statut et Règlement du Personnel (version actuelle en vigueur au 01.01.2020)
Statistiques du Personnel du CERN:
- Statistiques pour 2019 (anglais) (au 31.12.2019)
- Statistiques pour 2018 (anglais) (au 31.12.2018)
- Statistiques pour 2017 (anglais) (au 31.12.2017)
- Statistiques pour 2016 (anglais) (au 31.12.2016)
- Statistiques pour 2015 (anglais) (au 31.12.2015)
- Statistiques pour 2014 (anglais) (au 31.12.2014)
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Statistiques pour 2013 (anglais) (au 31.12.2013)
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Statistiques pour 2012 (anglais) (au 31.12.2012)
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Statistiques pour 2011 (anglais) (au 31.12.2011)
Examen quinquennal (5YR):
Conformément aux Statut et Règlement du Personnel CERN, les examens périodiques des conditions financières et sociales des membres du personnel consistent en un examen général des conditions financières et sociales qui a lieu tous les cinq ans et un examen annuel des traitements de base, mensualités, allocations de subsistance et prestations familiales.
L’objet de l’Examen quinquennal est d’assurer que les conditions financières et sociales offertes par l’Organisation permettent à celle-ci d’engager, dans tous ses États membres, et de retenir en son sein les titulaires nécessaires à l’exécution de sa mission, lesquels doivent être de la plus haute compétence et de la plus grande intégrité.
Examen quinquennal 2021 (Propositions de la Direction pour approbation du Conseil en juin 2020):
- Session du Conseil le 18 juin 2020: “Examen quinquennal 2021, propositions de la Direction concernant les conditions financières et sociales à examiner” (CERN/FC/6422/RA CERN/3506/RA)
Les précédents Examens quinquennaux peuvent être consultés ici.
Code de conduite
Un code de Conduite a été instauré en 2010 dans le cadre de la stratégie HR et d’une réflexion globale sur les valeurs du CERN et les normes fondamentales de comportement, et pour répondre aux besoins de différents organes internes. Il s’agit de disposer d’un guide pour comprendre comment nous comporter, comment traiter les autres et comment nous attendre à être traités conformément aux valeurs de l’Organisation (intégrité, engagement, professionnalisme, créativité et diversité). Le but est d’aborder les problèmes en encourageant les comportements positifs et préventifs.
Diversité
Le programme de Diversité du CERN a été lancé en 2011. Le programme s’articule autour de cinq dimensions : la nationalité / la culture, le sexe, l’âge / la génération, la profession et les différences individuelles. Les objectifs actuels de ce programme sont de parvenir à une répartition hommes/femmes optimale dans toutes les catégories professionnelles, et de fournir des modèles auxquels on puisse s’identifier au sein de l’Organisation d’améliorer les processus de développement de carrière pour permettre aux personnes de progresser tant sur le plan managérial que technique, de relancer des ateliers qui réunissent des personnes de professions et générations diverses afin de partager leur expérience sur tous les aspects importants de la vie au CERN, d’améliorer sans cesse l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et d’organiser des événements pour encourager l’intégration et le respect mutuel. Des efforts importants sont également mis en œuvre pour recruter du personnel compétent provenant de la totalité de nos Etats Membres.
http://diversity.web.cern.ch/fr
Programme diversité
- Rapport du TREF en mai 2016 (anglais)
- Rapport du TREF en octobre 2014 (anglais)
- Rapport du TREF en novembre 2013 (anglais)
Ombuds
Le Directeur général du CERN a décidé de la création d’un poste à plein temps d’Ombuds en 2010. La mission de l’Ombuds est de fournir un conseil impartial et une orientation concernant des problèmes interpersonnels ou des conflits au travail, d’apporter une aide dans la gestion de disputes interpersonnelles, d’écouter, de partager et d’examiner les préoccupations ou problèmes, et de guider les personnes présentes au CERN dans l’application et l’interprétation du Code de conduite du CERN. Tous les membres du Personnel ont accès aux services de l’Ombuds, comme toute personne travaillant au CERN ou pour le compte du CERN.